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公司全面推進項目成本管理信息化工作體系建設

作者：黃濤發布時間：2020-08-11  瀏覽：次

自廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發布以來，總承包公司充分認識“3+1”項目管理機制的重大意義，以集團公司提出的“提高思想認識、遵守工作紀律、全面啟動宣貫、強化檢查考核、持續充實完善”工作要求為指導，全面有序推進項目成本管理信息化工作系統建設。

深入調研制定方案

為確保系統建設順利進行，公司領導班子及相關處室針對項目資金成本信息化工作進行深入調研。6月19日，公司召開“項目資金、成本信息化管理系統”建設研討會，按照公司黨委書記、董事長陳祖訓提出的“提高認識、做實基礎、明確職責、加強培訓、抓好試點、加強監督”六點要求，研究制定了《廣西建工集團總承包公司項目資金成本信息化管理系統建設方案》，成立系統建設工作領導小組，建立健全項目成本信息化管理體系，確保該項工作有序開展。

優化流程提高效率

優化系統流程是推進項目成本管理信息化建設的基礎和關鍵環節。公司充分發揮相關部門聯動作用，形成合力，全面深入研究了流程優化的細節，并于8月4日組織召開PM系統業務流程優化協調會，根據相關處室、分公司的反饋意見展開討論并確定調整后的PM系統成本管理涉及的各個模塊的管控細則、48項經濟線流程、參數等具體事宜，為全面提高審批效率，制定更具針對性的操作手冊做好鋪墊。

開展培訓加強宣貫

8月4日至7日，公司及時舉辦了PM系統內訓師培訓，全面宣貫相關內容，并對培訓人員進行考核。培訓邀請廣聯達講師全面講解演示系統整體框架、各業務模塊使用場景和操作規范；系統管理員、相關處室業務負責人、公司及分公司內訓師等參會人員開展練習，接受考核。通過培訓和考核，公司總部處室內訓師能夠根據標準操作手冊制定符合本部門管理要求的系統錄入辦法，指導分公司貫徹落實，針對操作實施過程出現的問題答疑解惑；分公司內訓師能夠將培訓內容準確全面的教授給分公司和項目部，以及解答操作問題。

下一步，公司將在方案、流程和內訓人員準備就序的基礎上，建立試點，檢驗前期工作成效、持續完善系統流程。

“項目資金、成本信息化管理系統”建設研討會

內訓師培訓現場