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李紅梅到一分公司和五分公司調研

作者：謝微旋 侯健杰發布時間：2020-12-10  瀏覽：次

12月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務總監李紅梅到一分公司和五分公司調研。公司財務資產部副經理、清欠辦主任（兼）盧君復陪同。

在一分公司，李紅梅認真聽取分公司重點項目具體進度情況和資金管理匯報，詳細了解分公司各在建項目建設情況、債權債務情況以及當前存在的困難和問題，深度了解剖析制約項目建設推進的難點、堵點，重點指導分公司解決在建項目資金管理、進度款協調、工程款回收等問題。就推動項目建設順利實施，提升經營收益，李紅梅對分公司提出三點要求：一要增強主動意識，做好前置工作，掌握主動權，想方設法緩解資金壓力；二要增強前瞻性和規劃性，把問題想全，最大程度降低處理問題的障礙，不要因思考問題片面化給自己設置障礙；三要提高溝通談判的能力和技巧，靈活解決問題，提高解決問題的質量和效率。

在五分公司，李紅梅詳細聽取分公司在建項目及重點項目回款基本情況，對分公司下一步工作提出三點要求：一要推進全面完成年度清欠清收指標和重點項目的回款計劃，加快資金回籠，降低財務成本；二要做好維穩工作，及時和業主單位溝通協調，確保工程款項正常到位，安全平穩度過春節；三要繼續抓好項目施工進度、質量和安全工作，全力沖刺年度任務總目標。

一分公司和五分公司在家領導班子等參加會議。

會議現場

調研現場