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牙高峰帶隊到一分公司民政廳項目檢查指導

作者：管理員發布時間：2024-11-21  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記牙高峰帶隊到一分公司承建的南寧市興寧區民主路49號廣西壯族自治區民政廳機關大院職工住宅小區危舊房改住房改造項目檢查指導工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊陽，副總經理、總工程師駱長光一同檢查。

檢查現場

牙高峰一行深入施工現場，實地檢查項目施工進度、安全生產責任制落實情況，了解項目推進中存在的問題，現場親自指導生產建設具體工作。在隨后召開的座談會上，牙高峰聽取了項目工作匯報，對一分公司及項目部工作進行部署，同時對一分公司提出四方面工作要求。一是增強駕馭市場的能力。要著力拓寬經營視野思路，持續深挖資源潛力，全力出擊，多向發力，積極承接優質項目，確保企業長遠發展。二是增強解決難題的能力。要聚焦影響企業發展的難點，勇于突破現狀，以更活的辦法、更實的舉措，堅決打好清收回款攻堅戰和瘦身強體攻堅戰，為分公司增收節支降本打好堅實基礎。要全力出擊治理虧損項目，堅決以斗爭精神、雷霆手腕，以點帶面推進虧損項目治理取得更大成效，力爭早日解決拖累企業發展的歷史遺留問題。三是增強管好項目的能力。項目是建筑施工企業創收的根基，管好項目是企業發展的中心工作。分公司要認真對照集團和公司各項規章制度，進一步提升項目管理水平，既要嚴格規范管好安全質量工作，確保項目現場有序穩定和工程質量過硬，又要強化落實項目債權及成本確認，杜絕項目虧損，提升項目盈利能力。四是增強領導班子成員能力。分公司領導班子成員要始終以發展好分公司為己任，在當前困難時期，更要挺在前線、站在前頭，不擺爛、拒躺平，勇于直面各類困難挑戰，增強解決問題難題的本領能力，在破局突圍中發揮表率作用，更好引領分公司渡過難關、向好發展。

對項目部管理工作，牙高峰提出兩方面要求：一是做好成本管控。項目部要掌握好各項指標，把控好施工全過程，特別是人材機方面，在保障現場安全生產建設的前提下盡可能管控好成本支出，以有效管理增利潤、創效益。二是加強安全質量管理。項目部要在實用處下功夫、在細節處用力道，嚴把工程質量關，杜絕安全質量事故發生。

會議現場

公司總經理助理、辦公室主任勞宇，項目管理中心總經理莫志元、副總經理梅錦輝，一分公司總經理、黨支部書記凌海全，副總經理、安全總監（兼）李卓琨等參加。