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陳家堅出席總承包公司2024年四季度工作會議

作者：管理員發布時間：2024-11-21  瀏覽：次

10月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年四季度工作會議在13樓會議室召開，會議貫徹落實集團公司四季度工作會議和新賽道工作會議精神，總結三季度工作情況，分析不足和問題，結合新形勢部署四季度重點工作、攻堅四季度目標任務，全力推動企業收官取得更好成績。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話。總承包公司董事長、黨委書記牙高峰總結三季度經濟運行情況并安排四季度重點工作，總經理、黨委副書記陸烜主持會議，領導班子成員楊陽、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司各項匯報發言后，要求總承包公司結合公司實際，拿出切實有力措施，凝聚共識、團結一致，把各項工作落實到位，沖刺決戰四季度，力爭實現新突破。他對下一步工作提出三方面要求。一要加壓奮進，全力攻堅業績，穩住基本盤。全體員工要團結起來共同面對嚴峻現實，擺脫躺平心態和等靠要思想，圍繞改革創新、破局突圍主線，加壓奮進、沖刺業績，全力推動主要指標止滑企穩，實現企業保生存保發展保穩定。二要抓重點、重點抓，推動各項重點工作實現新突破。要統一思想，高位推動新賽道發展。要按照集團公司發展新賽道的統一部署，加快完善和實施新賽道運行機制，加大老賽道對新賽道的幫扶力度，大力宣傳新賽道企業，助力新賽道企業盡快承接項目，真正把新賽道打造成新的增長點。要精準發力，全力攻堅市場經營。盯緊區內外市場，加強市場分析研判，及時調整經營布局策略，建強經營團隊，強化市場拓展能力，尋找優質合作伙伴，在風險可控的前提下應投盡投，努力實現經營工作新突破。要精準施策，全力攻堅清收回款。加大力度狠抓各類應收賬款清收，定好路線圖、時間表，層層壓實責任、傳遞壓力，集中力量推動重點項目回款，發揮合作伙伴助力清收的作用，多措并舉擴大清收成效。要持續發力，全力攻堅瘦身強體。持續精簡優化人員隊伍，為企業生存發展降成本、減包袱。通過瘦身強體重塑團隊，為企業發展提供更強人力支撐。要統籌調配，最大限度用好資金。科學規劃、統籌安排、全面考慮用好有限資金，提高資金使用效率。要整合資源，全面加強法務工作。落實各層級“一把手”抓法務的責任，整合內外部及各方資源，做好防范風險、訴訟案件應對等工作，全力維護企業合法利益。三要堅持黨建引領，加強組織領導，為各項工作落實見效提供堅強保障。要強化黨建賦能，推動黨建與業務工作有效融合、互相促進，確保重點專班工作有效開展；發揮黨工團思想教育作用，爭取獲得員工的理解與支持。要強化領導帶頭，各級領導人員要沖在前面、下沉一線、靠前指揮，充分發揮“背影效應”，引領全員迎難而上、多創業績。要強化督幫落實，各級領導人員要緊盯專班工作目標，躬身入局、下沉督幫，真正解決實際問題困難，促進各項工作落到實處、取得實效。

牙高峰講話

牙高峰全面總結公司三季度經濟運行情況，分析存在的主要困難和問題，安排部署四季度重點工作。一是打好市場經營攻堅戰，全力以赴攬項目穩大盤。二是打好清收回款攻堅戰，全力以赴回現金保運轉。三是打好瘦身強體攻堅戰，全力以赴優費用降成本。四是打好治虧防虧攻堅戰，全力以赴追回款減損失。五是打好產值轉化攻堅戰，全力以赴攻施工促上量。六是打好綜合服務攻堅戰，全力以赴強保障保落實。七是打好黨建賦能攻堅戰，全力以赴聚合力強引領。

陸烜主持

陸烜傳達集團公司四季度工作會議和新賽道工作會議精神。

會議現場

會上，市場經營部、財務資產部、項目管理中心（安全管理部）、法務權益部作條線工作發言。五分公司作三季度工作成果及四季度重點工作交流發言，其他分公司匯報四季度工作目標及具體舉措。

公司本部各部門負責人，各分公司、設計院領導班子成員，興鴻建投公司、戰略合作伙伴企業負責人等參加會議。